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古永锵透露优酷网IPO计划预计在2010年后

发布时间:2020-03-24 10:36:45阅读:来源:华辉建设设备

古永锵透露优酷网IPO计划 预计在2010年后转载cyzone导语: 在第七届中国互联网大会上,优酷网CEO古永锵接受新浪科技专访时表示,视频网站已完成用户与流量积累,明年主要工作是抓营销,目标是收入超过1亿元。而如果相关计划都顺利推进,公司可

在第七届中国互联网大会上,优酷网CEO古永锵接受新浪科技专访时表示,视频网站已完成用户与流量积累,明年主要工作是抓营销,目标是收入超过1亿元。而如果相关计划都顺利推进,公司可能在2010年开始考虑IPO问题。据悉,这是古永锵首次正面谈及优酷的上市话题。

以下为访谈实录:主持人马全智:各位新浪的网友,大家上午好,欢迎进入新浪的聊天之室,我们很高兴请到了优酷CEO古永锵先生做客,先请他跟大家打个招呼。

古永锵:各位新浪网友大家好!

主持人:您是互联网大会的常客了,对这届互联网大会有什么样的期待?

古永锵:以前在北京做的到场率比较高,这届可能移师南京了,效果稍差了一些。但我觉得每一届的大会都对未来有一个很好的展望,我们对互联网就是做一个回顾,和朋友聚聚旧,也是一个很好的方式。互联网大会对行业一个推动的作用,这是行业之间的交流,我们的公司都在中光村,我觉得除了大会以外,包括昨天的理事会,大家讨论过,是不是需要稳定的沟通机制,每一个季度搞一些东西,表示我们的互联网公司对大家的一些关注。

主持人:您怎么看视频网站国际环境和国内环境发展情况,您觉得他们之间有什么差异?

古永锵:如果从时间差的角度来讲,中国产业的话,跟国际来讲,差距并不是太大,可能一年18个月的时间,我们都是讲2006年是中国的年,如果从规模的角度来看的话,我觉得2008年很明显的标签是视频的主流化,已经在最近两年内突破的发展,从覆盖到每年的独立都超过很多年,2008年视频的营销年,这里面有一个观点,包括新浪网和门户网站,在搜索方面有谷歌,从零售角度来讲,那么短的时间内也不简单了,社区化,包括一些不合适的广告,我觉得对中国的视频网站有一些很好的借鉴意见,我们能够吸引那么多的一线走入我们的平台。

主持人:您觉得国内的视频网站是否完成了流量与用户的积累?

古永锵:最近的6、7月份都超过了50%,市场的竞争都达到了25%、26%左右,从整个的格局来讲,新浪花费了两年多的时间,视频模式从产品的角度,证明它的产品的应用的话,无论从免费的广告形式也好,或者是消费的模式也好,我们做更大的探索。

主持人:其实说做大的一些东西,证明的一些东西,让我想到,现代的流量跟我们的程度会不会有很大的关系?

古永锵:在短期初期的时候,如果你的开始的广告媒体的收入的话,你先有一个用户群和媒体是需要投入的,收入应该是过一年两年的时间,08年是一个起点,我觉得是一个时间的变化,我们现在应该要聚焦这一点,是和营销做一个探索,怎么样把这个事件发挥出来,结合电视的视觉冲击力,感性的故事的表达力,以及随时的点播和互动的潜力,对于广告组和广告公司来讲,可以进行一些营销的价值,我们在不断探索一些模式,我们在08年有一个主流的用户,但是我觉得我们现在在第一年希望能够在未来的12、24方面有更大的突破。

主持人:营销真的能决定视频网站的生死么?我想起另外一个领域的典型例子是谷歌,它诞生开始就不是为了商业模式,但它的服务吸引了用户,商业模式水到渠成,您觉得造成这差异的原因是什么?

古永锵:我觉得用户和客户是两个面向的对象,我觉得在这方面的话,如果可以说这些话,如果100%的公司,稍微盈利不好的话,它还是有考虑的。

主持人:你们明年的营销战打响后,你能给我们想象一下到时候是什么场景,而用户使用起来又会有什么差异?

古永锵:2008年从用户规模的PK,优酷基本胜出了。现在除了用户与流量这些根本因素,品牌的认知度,营销等更重要。我们有很多合作伙伴,可以一起打造这样的一个平台的话,可以营造一个价值,有那么多的媒体伙伴的话,以及他们结合在一起,可以产生很多有潜力的事情,我们的目标在2009年的时候,收入方面过亿,其实在某个方面来讲的话,在第二年做营销的方面的话,其实还是满快的,你那么短的时间内,可以超过1个亿,证明他们的营销还是很厉害的。

主持人:你觉得收入达到一个什么样指标的时候,可以开始更多的资本运作,比如IPO.

古永锵:我们明年定下1个亿的目标,这是最低目标,这目标不设上限。具有多少亿,可以具体看我们的营销能力。假如到3个亿多的时候,可以有很多的想像。过了这个门槛,你可以做得更大,未来的话,一步一步的走的话。假如我们探索到了盈利之路的话,下一步资本运作是水到渠成的。我们现在如果说06、07年是一个收获用户的时期,08、09年更多抓营销这个层面,09年有一定积累,我觉得2010、2011年也是要开始考虑资本运作的更多可能性。

主持人:现在有一个假设问题,假如说某一天视频领域的钱都烧光了,你觉得会是一个什么样的境况?

古永锵:从资本的角度来讲,现在的投资商都是很理性的,真正有大规模投入到视频的网站的话,点播和直播的话,都会有规模的投资,应该是尤其是资本行业不好的话,真正像优酷,这样规模的其实是不多的,我们现在有这样的资本的积累,在这个过程中探索一些营运之路,营运之路在这方面对资金方面的需求相对会比较少。

主持人:您怎么看现在整个视频行业的竞争,有没有出现恶性竞争趋势?

古永锵:2006年时候打的挺凶的,但现在一方面是门槛越来越高,现在到2008年的话,从市场的份额来讲已经非常的明朗,我们第一比第二大两倍,我觉得这个格局也是满明确的。

主持人:您怎么看待其他几个对手所做的事情,你觉得他们哪些地方做的不错,有哪些方面可以改进。

古永锵:我觉得大家都做的不错,比如像优酷这样的话,都是还不错的,我们各自的定位不一样,但并不是代表不好。优酷主要是媒体属性,有的是社区化方向,这样彼此开始分化,在这里开始有一些不同的地方,以前的话,像图文领域大家可以放在不同的垂直领域,笼统地把大家放在一起,我觉得在07年和09年的时候,大家走的路会越来越差异。

主持人:现在很多视频大佬都在思考SNS与视频网站的融合,您是怎么看的?

古永锵:我觉得在这方面的话,媒体的属性和社区的网站之间不太竞争,包括今天在中国互联网大会,我见到了很多的社区网站的老大,彼此有很多交流。

主持人:这种合作如果建立,可能就是深层面,你觉得会不会动摇视频网站的根基?

古永锵:我觉得在每个领域里面,大家都在分化,市场越来越大,视频也是第四大的运营模式,我觉得其他视频的话,大家的想法和定位也会从它的营运合作也好,它的社区行为也好,在这种分化的过程中,我觉得产生不同的机会出来,我觉得跟优酷网站一样,首先我觉得应该说在08、09年的时候,你看到这种媒体属性,社区属性,是一些更多的社区服务型的属性,在视频的网站也会产生这样。

主持人:你们会不会在某天突然宣布收购一个SNS网站?

古永锵:我觉得不会说会和不会,但我现在还没想过这问题。现在我们最主打的还是,这块对我们来讲,这是我们的公司的主打方向,在这段时间,先集中精力把一个事情做好,就像我们在2007年把优酷做好的话,可以起到一定的作用。

主持人:我最后有一个小的问题,视频是一个很火的概念,SNS也是一个很火的概念,你觉得这两个领域未来会不会出现互联网巨头企业?

古永锵:一定会的。包括最近一些互联网的老大们,都有一些评论。不一定是在其中的一块,我觉得两领域之间的差距还是满大的。

主持人:最后请您对视频行业做一些寄语?

古永锵:我觉得2008年发生了很多事情,视频走向主流,市场走向集中,也明显地走向正规。优酷在这几年陆续获得的一些认可与牌照,都为我们2009年视频营销之战做了一个很好的基础,希望大家继续关注我们,谢谢!

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